Notre centre

Adresse: 1360, boul. de l'Entente, Québec (Qc) G1S 2T9
Tel: (418) 681-7800 #221
Fax: (418) 681-9399
Courriel: clss@clss.qc.ca

Le Centre des loisirs St-Sacrement est un organisme sans but lucratif qui contribue à la vie de son quartier depuis 1956. Notre mission :

•             Offrir des activités de loisirs et des services communautaires sécuritaires et de qualité.
•             Faciliter l’accès à nos activités et services pour les citoyens et citoyennes de la Ville de Québec.
•             Favoriser la concertation des organismes du milieu et l’implication bénévole.
  
  

Nos valeurs:

• ACCESSIBILITÉ
• SÉCURITÉ
• QUALITÉ
• SERVICE CLIENT
• RECONNAISSANCE
• IMPLICATION 

Le Centre des loisirs St-Sacrement c’est:

Un camp certifié pour sa qualité par l’ACQ

-1 800 enfants de 1 500 familles
-50 camps différents
-12 enfants handicapés intégrés dans les groupes
-Un camp sur la Rive-Sud avec la Commission scolaire

 
Animation de quartier (5000 participants)

-2 fêtes familiales et 1 party hot dog
-Des activités et une maison hantée pour l'Halloween
-5 concerts estivaux
-1 concert de Noël

Animation et entretien de 4 parcs

-2 patinoires et 1 sentier de glace
-1 piscine extérieure, terrains de pétanque
-Tennis, jeux psychomoteurs, skate parc… 

Activités saisonnières et autres services

-10 cours différents (100 participants)
-Locations de salles
-Relâche scolaire (160 enfants)
-Service d’impôt gratuit 

Un milieu dynamique

-180 employés/an et 40 bénévoles
-Des liens avec plusieurs organisations (Cégep Garneau, Collège Garnier, Conseil de quartier, YWCA, les Gens d’Affaires...)
-50 partenaires d’activités
-Plusieurs liens qui se forment pour la vie.

Martin Dumas (Directeur / poste 222, mdumas@clss.qc.ca)
Martin est au Centre depuis 2001, d’abord comme coordonnateur, il est maintenant directeur depuis 2007.  Il a été de tous les projets du Centre : développement du camp, partenariat avec la YWCA, développement de l’animation de quartier et le plus récent, la construction de la salle communautaire. Son désir le plus fort est toujours de permettre aux citoyens de Québec d'avoir accès à des activités de qualité à un coût accessible.

Samuel Matte-Thibault (Coordonnateur du camp de jour et de la relâche scolaire / poste 224, smthibault@clss.qc.ca)
Samuel est au Centre depuis 2005.  Il est responsable du camp de jour Rive-Nord, de la relâche scolaire et des congés pédagogiques. Dans le nouveau plan triennal, Samuel a le défi de s’assurer que le camp demeure l’un des meilleurs à Québec et de bonifier celui-ci.

Ghislain Jean (Coordonateurs des équipements et des programmations saisonnières / poste 226, gjean@clss.qc.ca)
Ghilain est au Cetnre depuis quelques mois, mais déjà on peut voir toute la motivation et les idées pour développer une programmation complète pour les retraités. Fort d'une expérience de plus de 20 ans dans une école secondaire, le service client est évidemment l'une de ses priorités.

Denis Jean (Agent de développement communautaire / poste 223, djean@clss.qc.ca)
Denis est arrivé au Centre en janvier 2011. Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le milieu du loisir, il a pour mandat de mobiliser, soutenir et faire le lien avec les organisations du quartier. Il est aussi responsable des événements dans le quartier et de stimuler et de structurer l’implication bénévole au Centre.

Karine Lortie-Blais (Secrétaire / poste 221, secretariat@clss.qc.ca)
Karine est arrivée au Centre en janvier 2011. Depuis son arrivée, elle a su relever le défi de réaliser l’ensemble des inscriptions du Centre tout en réalisant la comptabilité. Le Centre et les clients sont chanceux de pouvoir compter sur une personne aussi dévoué et attentive aux besoins tous.

Les plus vieilles archives retrouvées au Centre des loisirs St-Sacrement date de 1911. Cependant, c'est en mars de 1956 qu'est officiellement constituée la Corporation du Centre des loisirs St-Sacrement inc. 

La Construction du Centre:
En 1945, un incendie a détruit la salle paroissiale de Saint-Sacrement. Depuis cet incendie, les Pères du Très Saint-Sacrement avait le désir d’édifier un véritable Centre paroissial. En 1952, un comité a été formé afin de voir ce désir devenir réalité. C’est en 1958 que les résidents du quartier ont pu visiter leur nouveau Centre paroissial. Ce nouveau Centre de loisirs situé sur la rue Garnier possédait une piscine intérieure, une salle de quilles, une salle de danse, salle de billard, gymnase et plusieurs autres équipements favorisant l’accès loisirs aux citoyens. Pour plusieurs citoyens du quartier, qui ont grandi entre 1950 et 1990, les activités du Centre ont marqué leur vie à jamais et s’inscrivent dans la mémoire collective des gens de cette époque. En plus du nouveau Centre de loisirs, les Pères du Très St-Sacrement ont fait l'acquisition d'un Centre de plein air au Lac Sept-Îles à Portneuf. Ils ont aussi crée la Fondation Jeunesse afin de recueillir des fonds pour faciliter l’accès à des enfants de familles défavorisées Centre de plein air. 

Des années plus difficiles:
Dans les années 90, les infrastructures du Centre deviennent impossibles à supporter financièrement. Cette situation force le Conseil d'administration à faire des choix difficiles et ainsi vendre le Centre de plein air au Lac Sept-Iles (1995) et l'édifice sur la rue Garnier (1999) afin de pouvoir payer ses créanciers. Ces décisions, bien que difficiles, ont permis au Centre de poursuivre sa mission.  

Les 20 dernières années :
1992 :          -Le camp de jour du Centre devient membre de l'Association des camps du Québec et respecte maintenant plusieurs normes visant la qualité.

1995 :          -La Corporation déménage ses opérations de camps de jour au complexe sportif du Cégep Carneau.
                    -La Corporation vend le Centre de plein air du Lac Sept-Iles.

1996 :          -La Corporation conclut une entente avec le Campus Notre-Dame-de-Foy afin d’y opérer un camp de jour.

1997 :          -Le Centre diminue le nombre de ressources humaines de l’équipe de direction. (1 directeur + 1 secrétaire)

1999 :          -Le Centre des loisirs vend l'édifice situé sur la rue Garnier et déménage ses locaux dans le parc St-Sacrement sur le boulevard de l'Entente
                    -Premier concert de Noël à l’Église St-Sacrement offert par le Conseil de quartier en collaboration avec le Centre des loisirs.
                    -La corporation perd sa subvention auprès du Ministère de l’Éducation, du loisir et des sports. Il perd aussi sa reconnaissance auprès de la  
                    Fédération des Centres communautaires du Québec.

2000 :          -Pour permettre au Centre de se concentrer sur le quartier et le site à Québec, la Corporation ferme le site du Campus Notre-Dame-de-Foy.

2001 :          -Développement d’un partenariat avec la résidence les Jardins St-Sacrement et le Conseil de quartier afin d’engager un coordonnateur des
                    programmes afin de restimuler le développement du Centre.
                    -Première offre de concerts dans les parcs du quartier en lien avec le programme d’animation de quartier.
                    -Location du Collège Saint-Charles-Garnier pour la réalisation de la dernière semaine estivale. Cela ouvrira des portes à un partenariat sur 
                    toute la durée estivale qui permettra l'expansion du camp de jour du Centre.
                    -Le camp connaît une hausse globale de 16 %.

2002 :         -Changement de l’offre du programme de la relâche suite à un sondage client. Le Centre offre maintenant une semaine de sorties. Le résultat est 
                   positif puisque les inscriptions passent de 40 à 120 enfants.
                   -Le Centre démarre un nouveau camp de séjour à la Forêt Montmorency en collaboration avec Safari Éducation. Cependant, celui-ci n’a pas 
                   fonctionné comme les dirigeants l’auraient espéré. Il est donc fermé après 2 étés d’opération.
                   -Première fête familiale d’été en partenariat avec l’Association des Gens d’Affaires.     
                   -Le camp connaît une hausse globale de 13 %.

2003 :         -Développement de camps pour les adolescents.
                   -Un partenariat est réalisé avec la YWCA, qui reconnaît l’expertise du Centre des loisirs pour son camp de jour et l'expertise de la YWCA
                   en matière d'activités aquatiques. Pour le Centre, cela signifie que la YWCA a fermé son secteur camp de jour et a référé ses clients au Centre
                   des loisirs St-Sacrement. Le Centre a fait l'inverse pour son secteur aquatique.                    
                   -Offre de la première fête d’hiver en partenariat avec l'Association des Gens d'Affaires,
                   -Le camp connaît une hausse globale de 27 %,
                   -Les inscriptions dans les programmations saisonnières sont en baisse depuis la vente de l'ancien Centre sur la rue Garnier.

2004 :         -Début des inscriptions en ligne. 10 % des clients du Centre se sont inscrits via le web.
                   -Séparation des camps réguliers des camps spécialisés due à la hausse d’inscription majeure.
                   -L’Association des Gens d’Affaires demande l’aide du Centre afin de réaliser un projet pilote de marché public dans le quartier. Ce projet durera 
                   trois ans et sera arrêté en raison d’une pénurie de producteurs.
                   -Début du service communautaire d'aide poour les personnes démunies à remplir leur rapport d'impôt. 
                   -Le camp connaît une hausse globale de 7 %.

2005 :         -Fin du partenariat avec les Jardins Saint-Sacrement dus à l’engagement d’une ressource à temps plein supplémentaire par la résidence.
                   -Engagement d’un deuxième coordonnateur afin de relancer les programmations saisonnières.
                    -Développement d’un partenariat avec la Commission scolaire de Navigateurs pour la gestion d’un camp d’anglais sur la Rive-Sud de Québec.
                   -Le Centre obtient de nouveau une subvention auprès du Ministère de l’Éducation, du loisir et des sports et est ainsi reconnu à nouveau en tant
                   que Centre communautaire.
                   -Pour la première fois depuis 1995, le camp connaît une baisse d’inscription (9%). Celle-ci est attribuable à une baisse dans les 5-6 ans. Afin de  
                   mieux se faire connaître auprès des familles, le Centre dresse un plan publicitaire qui vise à pouvoir distribuer un carton publicitaire dans les
                   écoles et augmenter le référencement par nos clients.

2006 :          -Développement d’un projet pilote d'un travailleur de parc estival auprès des adolescents. Cela durera 3 été.
                    -Les efforts publicitaires pour le camp de jour portent fruits. Les inscriptions sont en hausse de 3%.
                    -Les inscriptions aux programmations saisonnières chutes 20%. Le Centre a des difficultés avec le roulement de personnel pour le poste de 
                    coordonnateur en lien avec les programmations saisonnières.

2007 :          -Départ du directeur en poste depuis 9 ans (M. Philippe Hamel) et de la secrétaire présente depuis 8 ans pour des nouveaux défis.  Promotion  
                   du coordonnateur présent depuis 2001 au poste de directeur (M. Martin Dumas).
                   -Engagement d’un responsable des parcs et bâtiments pour augmenter l’équipe de direction à 4 personnes.
                   -Diminution du camp de jour de 3 %.
                   -Développement d’un projet pilote d’un local adolescent pendant la période de la patinoire. Ce projet a été concluant, mais a permis de constater 
                   que la prochaine étape était d'ouvrir un local adolescent ouvert à l'année.

2008 :          -Changement de logiciel d’inscription. Augmentation du nombre d’inscriptions en ligne de 40 %. Le camp connaît une hausse globale de 26 %.
                   -Le Centre redevient membres de la Fédération des Centres communautaires de loisirs du Québec.
                   -Le directeur devient membre du Conseil d'administration de l'Association des Gens d'Affaires de St-Sacrement,

2009 :          -Construction d’une nouvelle salle communautaire de 200 personnes dans le parc St-Sacrement. Cette construction faisait partie du plan 
                   directeur du quartier et vient clore 10 ans de travail en collaboration avec la Ville de Québec.
                   -Obtention d’un contrat de gestion annuel du parc Saint-Martyr.
                   -Le camp connaît une hausse globale de 7 %.
                 
2010 :         -Réfection du terrain de balle qui devient une zone d'activité polyvalente.
                   -Planification stratégique par le Conseil d’administration et l’équipe de direction pour élaborer un plan triennal 2011-2013.
                   -Le camp connaît une hausse de 3% et atteint sa capacité maximale en raison des locaux. Les années à venir seront des années de consolidation.
                   -Le directeur devient membre du CA de l'Association des Camps du Québec et du Conseil de quartier,

2011:          -Engagement d'une coordonnatrice adjointe pour appuyer le coordonnateur du camp dans son travail et permettre au directeur de veiller au 
                   développement général de la Corporation.
                   -Transformation d'un poste de coordonnateur en agent de développement communautaire. L'objectif est de développer l'implication bénévole 
                   autour du Centre, le soutien aux organismes, la mobilisation du personnel saisonnier, etc.
                   -Première offre d'activités dans le cadre de l'Halloween. Plus de 500 personnes ont participé aux activités.
                   -Accréditation de la piscine par la Société de sauvetage,
                   -Obtention d’un contrat d’animation avec deux résidences de personnes âgées.
                   -L'objectif de maintenir les inscriptions du camp de jour est atteint.